職責(zé)與要求：
1.銷售策略制定：制定并執(zhí)行銷售策略，以實(shí)現(xiàn)公司的銷售目標(biāo)和增長(zhǎng)計(jì)劃。
2.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)銷售團(tuán)隊(duì)，包括招聘、培訓(xùn)、指導(dǎo)和評(píng)估銷售團(tuán)隊(duì)成員。
3.客戶關(guān)系管理：建立和維護(hù)與關(guān)鍵客戶的關(guān)系，確保客戶滿意度和忠誠(chéng)度。
4.市場(chǎng)分析：分析市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，為銷售策略提供數(shù)據(jù)支持。
5.銷售預(yù)測(cè)：預(yù)測(cè)銷售趨勢(shì)，為公司提供準(zhǔn)確的銷售預(yù)測(cè)。
6.預(yù)算管理：制定和管理銷售預(yù)算，確保銷售活動(dòng)的成本效益。
7.業(yè)績(jī)監(jiān)控：監(jiān)控銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，確保銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
8.產(chǎn)品知識(shí)：確保銷售團(tuán)隊(duì)對(duì)公司產(chǎn)品或服務(wù)有深入的了解，以便有效地向客戶推銷。
9.跨部門(mén)協(xié)作：與其他部門(mén)（如市場(chǎng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、客戶服務(wù)等）協(xié)作，以確保銷售策略與公司整體戰(zhàn)略一致。
10.危機(jī)管理：在遇到銷售挑戰(zhàn)或市場(chǎng)變化時(shí)，迅速采取行動(dòng)，調(diào)整銷售策略。
11.報(bào)告和分析：定期向高層管理人員報(bào)告銷售業(yè)績(jī)和市場(chǎng)分析結(jié)果。
12.合規(guī)性：確保銷售活動(dòng)遵守相關(guān)法律法規(guī)和公司政策。
13.技術(shù)和工具：利用CRM系統(tǒng)和其他銷售工具來(lái)提高銷售效率和客戶管理。
14.創(chuàng)新和改進(jìn)：不斷尋求改進(jìn)銷售流程和方法的機(jī)會(huì)，以提高效率和效果。

職位類別： 銷售經(jīng)理/主管/主任

舉報(bào)