1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定公司未來(lái)的投資計(jì)劃，以滿足公司未來(lái)的產(chǎn)能需求，新產(chǎn)品新技術(shù)發(fā)展需求，并追蹤投資計(jì)劃落地。2.組織工程部門對(duì)公司的產(chǎn)品工藝改進(jìn)優(yōu)化，降低產(chǎn)品成本，保證公司產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.定期Review各個(gè)產(chǎn)品線的良率，并組織對(duì)TOP項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行分析與解決，提升產(chǎn)品良率。4.統(tǒng)籌管理固晶 焊線 模壓 （點(diǎn)膠）切割等各個(gè)部門，每月制定對(duì)應(yīng)部門的產(chǎn)值與營(yíng)收，品質(zhì)與效率KPI，并檢討達(dá)成。5.組織客戶重大客訴中的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題解決，8D回復(fù)。6.負(fù)責(zé)公司的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

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