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企業(yè)招不到人求職者都去哪兒了?

    近日,記者走訪拉薩市人力資源市場調(diào)查了解到,近期,各個用工單位依然在多措并舉招聘人員,以此迎接業(yè)務(wù)高峰的來臨。但是,很多用人單位依然沒有招到足夠的人才,那么,求職者都去哪兒了呢?記者調(diào)查了解到,部分用人企業(yè)之所以招不夠人員,這與企業(yè)本身和求職者發(fā)生的一些變化也有關(guān)系。

 在拉薩市某商貿(mào)公司當(dāng)文員的黃女士近期從單位辭職,她的理由很簡單,在公司工作都四年了,可工資基本是“原地踏步”,盡管曾經(jīng)委婉地將要求漲工資的想法告訴過總經(jīng)理,可是最終沒有任何改變,所以她只好選擇離開。在我市某廣告公司工作的劉女士,在朋友的介紹下,2011年來到該廣告公司工作,可該公司竟然一直沒有給她買社保, 直到今年初,老板都沒有為員工購買社保的意思,于是,她決定離職。用工企業(yè)的工資待遇不高、相關(guān)福利沒有跟上,這是很多員工跳槽或辭職的根本原因,這也是導(dǎo)致人才流失的直接原因。”拉薩金橋職介負(fù)責(zé)人李女士分析“打工的都去哪兒了”。

 記者調(diào)查了解到,除了企業(yè)自身沒有提高相關(guān)待遇,以及福利方面外,求職者自身發(fā)生的一些變化,也導(dǎo)致了求職者數(shù)量減少,從而使得用人企業(yè)出現(xiàn)招工難的狀況。原來在江蘇路上某電腦公司工作的小徐,兩年前從揚(yáng)州大學(xué)畢業(yè)后直接來到了這家公司工作,有了客源和經(jīng)驗后,小徐和朋友決定“另立門戶”,自己在薩博數(shù)碼廣場創(chuàng)辦了一家電腦公司。很多大學(xué)生以及公司員工辭職自謀出路,對于公司來說,其實也是一種人才的流 失。當(dāng)然,這也有與員工自身的職業(yè)規(guī)劃有關(guān)系。在一定程度上,加劇了勞務(wù)市場求職者數(shù)量減少和用工需求更旺。”李女士說。

 在調(diào)查中,記者還發(fā)現(xiàn)了位于當(dāng)熱路和奪底路交叉路口,當(dāng)熱路和曲米路交叉路口,還有少許等待雇主的散工,這部分求職者以體力勞動為主,以做鐘點工和臨時工為主,但是對于很多企業(yè)來說,這樣的求職者需要的不是太多,由于自身的技能和用工企業(yè)需求不匹配,使得勞務(wù)市場出現(xiàn),招工企業(yè)招不到人,求職者找不到工作的矛盾現(xiàn)象。

 另外,還有部分求職者由于對薪資待遇,工作環(huán)境要求較高,或者是自身素質(zhì)較高,但是沒有一家識“千里馬”的用人企業(yè),他們大多數(shù)處于“觀望”狀態(tài),他們寄希望于未來有更好的工作崗位或用人企業(yè)。這樣的求職者也加劇了勞務(wù)市場求職者數(shù)量的短期減少。

 “每到春季的時候,都是企業(yè)用人的高峰期,有些企業(yè)甚至很多天招不到一個人,雖然很著急,可又無可奈何。所以,用工企業(yè)的相關(guān)待遇必須得跟上‘時代步伐’。而對于求職者來說,眼高手低、好高騖遠(yuǎn)是禁忌。要徹底解決招工難的問題,企業(yè)自身需要努力最關(guān)鍵。”李女士說。

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麗娟

2014-05-31 11:07:56 麗娟

公司因為想提高產(chǎn)品工藝質(zhì)量水平,想招幾個技術(shù)人員,網(wǎng)上招,現(xiàn)場招,半年多竟然花費(fèi)在招人上花了好幾萬,差不多把人才市場當(dāng)成自己公司了,這些人到底跑哪去了?

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唐小敏

2014-05-31 11:07:19 唐小敏

經(jīng)濟(jì)危機(jī)過去后,被招聘者的底氣足了

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周鴻蕓

2014-05-31 11:06:37 周鴻蕓

這個應(yīng)該沒有業(yè)務(wù)員難招吧!

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向立宏

2014-05-31 11:05:56 向立宏

老油條不感興趣,新人好高騖遠(yuǎn)不愿近,招聘方老想著這個不好,那個不好。
一邊在公司培養(yǎng),一邊找吧!~~
公司自己的差距也不失為一項原因!

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吳勁民

2014-05-31 11:05:07 吳勁民

現(xiàn)在這個時候找人的話大家都以一種想法快過年了在這呆著吧!何況到了新的公司所有的一切人際關(guān)系都得從頭再來呢?

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趙銀燕

2014-05-31 11:04:31 趙銀燕

我也不太明白,能不能請專家給講講

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崔凱

2014-05-31 11:03:57 崔凱

企業(yè)不要總想著為什么招人這么難,第一:要想怎么留住人,文化,待遇,工作環(huán)境等上面下功夫;第二:要想怎么培養(yǎng)人,如果企業(yè)又不想留住人,又不想培養(yǎng)人,就算你招到的了人也會走的;特別是技術(shù)性的人才一定要先自己培養(yǎng),同時在同行業(yè)要有一些人脈與信息,這樣才能保住內(nèi)部的技術(shù)人才,同時需要技術(shù)提升時,也可以挖人!

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霍聰

2014-05-31 11:03:16 霍聰

只要公司不斷的發(fā)展和留住真正的人才,用人才來培養(yǎng)人才就快了。所謂千軍易得,一將難求。

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劉軍

2014-05-31 11:02:40 劉軍

公司現(xiàn)在處于瓶頸狀態(tài),公司不大,市場還好,可能是公司環(huán)境原因,應(yīng)聘人一聽都猶豫。

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張張

2014-05-31 10:59:52 張張

重溫一下韓愈的《馬說》應(yīng)該會有啟發(fā)。管理者為什么不反省一下自己是否珍惜了手頭的員工去花力氣培養(yǎng)他們?是否太浮躁,只想讓“人才”拿來就用呢?如果是這樣,有什么理由和資格抱怨“招”不到人才呢?

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