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企業(yè)招不到人求職者都去哪兒了?

    近日,記者走訪拉薩市人力資源市場(chǎng)調(diào)查了解到,近期,各個(gè)用工單位依然在多措并舉招聘人員,以此迎接業(yè)務(wù)高峰的來(lái)臨。但是,很多用人單位依然沒(méi)有招到足夠的人才,那么,求職者都去哪兒了呢?記者調(diào)查了解到,部分用人企業(yè)之所以招不夠人員,這與企業(yè)本身和求職者發(fā)生的一些變化也有關(guān)系。

 在拉薩市某商貿(mào)公司當(dāng)文員的黃女士近期從單位辭職,她的理由很簡(jiǎn)單,在公司工作都四年了,可工資基本是“原地踏步”,盡管曾經(jīng)委婉地將要求漲工資的想法告訴過(guò)總經(jīng)理,可是最終沒(méi)有任何改變,所以她只好選擇離開(kāi)。在我市某廣告公司工作的劉女士,在朋友的介紹下,2011年來(lái)到該廣告公司工作,可該公司竟然一直沒(méi)有給她買(mǎi)社保, 直到今年初,老板都沒(méi)有為員工購(gòu)買(mǎi)社保的意思,于是,她決定離職。用工企業(yè)的工資待遇不高、相關(guān)福利沒(méi)有跟上,這是很多員工跳槽或辭職的根本原因,這也是導(dǎo)致人才流失的直接原因。”拉薩金橋職介負(fù)責(zé)人李女士分析“打工的都去哪兒了”。

 記者調(diào)查了解到,除了企業(yè)自身沒(méi)有提高相關(guān)待遇,以及福利方面外,求職者自身發(fā)生的一些變化,也導(dǎo)致了求職者數(shù)量減少,從而使得用人企業(yè)出現(xiàn)招工難的狀況。原來(lái)在江蘇路上某電腦公司工作的小徐,兩年前從揚(yáng)州大學(xué)畢業(yè)后直接來(lái)到了這家公司工作,有了客源和經(jīng)驗(yàn)后,小徐和朋友決定“另立門(mén)戶”,自己在薩博數(shù)碼廣場(chǎng)創(chuàng)辦了一家電腦公司。很多大學(xué)生以及公司員工辭職自謀出路,對(duì)于公司來(lái)說(shuō),其實(shí)也是一種人才的流 失。當(dāng)然,這也有與員工自身的職業(yè)規(guī)劃有關(guān)系。在一定程度上,加劇了勞務(wù)市場(chǎng)求職者數(shù)量減少和用工需求更旺。”李女士說(shuō)。

 在調(diào)查中,記者還發(fā)現(xiàn)了位于當(dāng)熱路和奪底路交叉路口,當(dāng)熱路和曲米路交叉路口,還有少許等待雇主的散工,這部分求職者以體力勞動(dòng)為主,以做鐘點(diǎn)工和臨時(shí)工為主,但是對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō),這樣的求職者需要的不是太多,由于自身的技能和用工企業(yè)需求不匹配,使得勞務(wù)市場(chǎng)出現(xiàn),招工企業(yè)招不到人,求職者找不到工作的矛盾現(xiàn)象。

 另外,還有部分求職者由于對(duì)薪資待遇,工作環(huán)境要求較高,或者是自身素質(zhì)較高,但是沒(méi)有一家識(shí)“千里馬”的用人企業(yè),他們大多數(shù)處于“觀望”狀態(tài),他們寄希望于未來(lái)有更好的工作崗位或用人企業(yè)。這樣的求職者也加劇了勞務(wù)市場(chǎng)求職者數(shù)量的短期減少。

 “每到春季的時(shí)候,都是企業(yè)用人的高峰期,有些企業(yè)甚至很多天招不到一個(gè)人,雖然很著急,可又無(wú)可奈何。所以,用工企業(yè)的相關(guān)待遇必須得跟上‘時(shí)代步伐’。而對(duì)于求職者來(lái)說(shuō),眼高手低、好高騖遠(yuǎn)是禁忌。要徹底解決招工難的問(wèn)題,企業(yè)自身需要努力最關(guān)鍵。”李女士說(shuō)。

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顏如良

2014-05-31 10:59:12 顏如良

確實(shí)很難,一直都在琢磨人都哪去了。確實(shí)沒(méi)有更好的辦法,繼續(xù)加油吧

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李開(kāi)華

2014-05-31 10:58:33 李開(kāi)華

嗯。。同感。。 作為應(yīng)聘人,經(jīng)常被問(wèn)到經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題,F(xiàn)在招人,公司也要求有經(jīng)驗(yàn)。最好招來(lái)就能用,可是又想用新人的價(jià)格來(lái)招用。

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張龍

2014-05-31 10:57:59 張龍

首先問(wèn)你老板是否給的標(biāo)準(zhǔn)是市場(chǎng)比較稍高的待遇。另一方面總結(jié)人才流失的原因,并通過(guò)培養(yǎng)選拔,從自身內(nèi)部找到有創(chuàng)新點(diǎn)子,有比較成熟技能的員工。如果老板給你的權(quán)利可以,你不會(huì)招人難。

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劉小明

2014-05-31 10:57:14 劉小明

管理者為什么不反省一下自己是否珍惜了手頭的員工去花力氣培養(yǎng)他們?是否太浮躁,只想讓“人才”拿來(lái)就用呢?如果是這樣,有什么理由和資格抱怨“招”不到人才呢? 人才首先是培養(yǎng)出來(lái)的。

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張亮

2014-05-31 10:45:17 張亮

現(xiàn)在的人要求要比以前高,工作程度不愿意太累、離家最好能近點(diǎn)、工資最好能高點(diǎn)、福利最好能好點(diǎn)。我承認(rèn)每個(gè)人都會(huì)有這種想法,當(dāng)然我也不例外,但是,公司肯定不愿意花更多的票票來(lái)雇傭一個(gè)什么都不會(huì)的員工。以前的人都是能賺錢(qián) 累就累點(diǎn) 但是現(xiàn)在的年輕人寧愿舒服錢(qián)少點(diǎn)也沒(méi)有關(guān)系。這樣就導(dǎo)致了一些企業(yè)招人難,所以不管是公司、還是應(yīng)聘人都應(yīng)該反省反省。

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宋

2014-05-30 15:52:48

有些企業(yè)對(duì)人才不重視,很容易造成人才流失,在招聘很難在招到合適的

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