（一）生產(chǎn)安排與執(zhí)行
1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理分配班組人員的工作任務(wù)，組織并監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)。
2.按照工藝要求和操作規(guī)程，指導(dǎo)員工進(jìn)行鑄軋生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過程的規(guī)范性。
（二）質(zhì)量控制
1.督促員工在生產(chǎn)過程中進(jìn)行自檢和互檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
2.對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析并采取糾正措施，防止不合格品的產(chǎn)生。
（三）設(shè)備管理
1.負(fù)責(zé)班組內(nèi)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。
2.協(xié)助設(shè)備維修人員進(jìn)行設(shè)備的維修和故障排除，及時(shí)上報(bào)設(shè)備異常情況。
（四）人員管理
1.對(duì)班組員工進(jìn)行工作安排、指導(dǎo)和監(jiān)督，檢查員工的工作績效。
2.組織班組會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)指示，解決班組內(nèi)的工作問題，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
（五）現(xiàn)場管理
1.維持生產(chǎn)現(xiàn)場的秩序，保持工作環(huán)境的整潔和安全。
2.對(duì)生產(chǎn)過程中的物料、工具等進(jìn)行合理管理，防止浪費(fèi)和丟失。
（六）數(shù)據(jù)記錄與報(bào)告
1.記錄班組的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行情況等。
2.向上級(jí)報(bào)告生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量狀況、設(shè)備問題及員工工作情況等。
（七）安全管理
1.落實(shí)安全生產(chǎn)制度，對(duì)班組員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。
2.檢查并消除生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患，確保生產(chǎn)過程中的人員和設(shè)備安全。

職位類別： 鑄軋工程師/技術(shù)員

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