一、生產(chǎn)任務(wù)分配：
1、班前會：檢查人員到位情況；檢查人員的著裝容貌；安全及品質(zhì)意識宣導(dǎo)；線組工作內(nèi)容安排（具體線組生產(chǎn)任務(wù)）；
2、交接班：與前一班組長溝通了解生產(chǎn)線的設(shè)備、5S、物料、排單等是否有異常情況；
3、班后會：主持班后會，總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況，若出現(xiàn)問題及時研究解決；
二、生產(chǎn)現(xiàn)場指揮：
1、監(jiān)督各個工序嚴格按照《作業(yè)指導(dǎo)書》、檢查線組生產(chǎn)過程，做好首件確認以及產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量檢查（半小時一次全檢），發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報；
2、及時調(diào)配生產(chǎn)人員，確保工序與其他工序之間的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)；效率100%達成提升
3、嚴格執(zhí)行計量規(guī)定，按要求進行計量管理，做好計量器具的生產(chǎn)前校驗，檢定等工作；
4、5S落實，檢查、改善現(xiàn)場物品整理情況，做好生產(chǎn)過程中廢棄物分類、管理工作；
5、掌握生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，出現(xiàn)問題及時解決（當(dāng)班解決不了，及時聯(lián)系維修組修理并報告上級）。
6、對于生產(chǎn)人員需要臨時離崗，進行頂崗頂位工作；
三、班組工作：
1、記錄班組內(nèi)員工工時，準確核算員工的績效工資；
2、實時記錄各線產(chǎn)量，針對該班生產(chǎn)情況準確如實記錄；
3、負責(zé)本班員工的考勤記錄、并按規(guī)定的流程。
4.人員經(jīng)營工作，有愛心、有耐心，能用心培養(yǎng)、指導(dǎo)員工工作。
四、其他工作：
1、完成上級安排的其他工作；
2、負責(zé)各崗位的協(xié)調(diào)工作，對發(fā)生的問題及時組織解決并向上級匯報。

職位類別： 生產(chǎn)主管/督導(dǎo)/領(lǐng)班

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