一、管理職責
1. 全面負責本工程的一切事務(wù)，認真熟悉施工圖紙編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的“八牌一圖”。會同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃，做到文明施工。
2.制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。
3.認真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。
4.根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟。
5.編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。組織制定項目總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計，負責電力項目現(xiàn)場的施工質(zhì)量、進度、安全與文明施工的全面管理工作；
6.負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實；
7.合理組織與調(diào)度生產(chǎn)要素，實施組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵的職責，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標得以實現(xiàn)；
8.協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常進行；
9. 負責項目工程驗收、工程資料的編制和工程決算，做好項目總結(jié)；
10. 負責團隊能力建設(shè)，定期開展部門培訓(xùn)工作，優(yōu)化班組人員；
11.及時向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單；認真記錄好項目經(jīng)理臺賬。負責收集和整理工程部的各種文件資料和檔案;負責部門的信息資料管理及文件傳遞工作;
12.負責與公司檔案管理人員的對接工作;負責工程項目技術(shù)檔案的審核、歸檔和資料保管;督促施工單位整理完善竣工資料，并檢查、整理、裝訂和歸檔。協(xié)助建立工程供方信息庫，負責信息的錄入工作。參與采購材料驗收、材料證明資料收集和手續(xù)辦理;
13.負責對材料封樣件的現(xiàn)場管理;建立材料臺帳;與供應(yīng)商、施工單位核對材料賬目，并定期提供報表，負責部門的相關(guān)行政事務(wù)工作。負責與業(yè)主、總包及有關(guān)部門之間往來文件的起草、打印、上報、收發(fā)、傳閱及歸檔工作。
14.配合項目有關(guān)人員進行工程資料收集、整理、登記、保管等工作。協(xié)助經(jīng)營部作好預(yù)、結(jié)算書等的編制工作。進行對分包單位文件資料管理的指導(dǎo)、監(jiān)督工作。
15.負責項目部辦公用品的申領(lǐng)及保管工作。負責公司項目資料、圖紙等檔案的收集、管理;收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔;
16.參與項目的驗收工作：

職位類別： 項目專員/助理

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