在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司新店施工和舊店改造施工等基建工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的開(kāi)店以及老店改造目標(biāo)，配合拓展部完成公司的發(fā)展目標(biāo)，完成部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理工作；負(fù)責(zé)工程部的日常管理，負(fù)責(zé)與公司各部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)工作；對(duì)開(kāi)店工程實(shí)施質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作；檢查和考核本部門(mén)員工的工作，客觀評(píng)價(jià)其表現(xiàn)，監(jiān)督檢查屬下職責(zé)履行情況，組織對(duì)所屬人員進(jìn)行考核、評(píng)比和報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)、罰；負(fù)責(zé)審核進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工報(bào)告；深入各項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)，了解、發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)解決問(wèn)題；定期組織對(duì)各項(xiàng)目檢查和對(duì)重要的項(xiàng)目不定期抽查；組織編制月度、年度開(kāi)店計(jì)劃和組織實(shí)施并向上級(jí)主管報(bào)告計(jì)劃的實(shí)施情況； 負(fù)責(zé)組織對(duì)施工單位的考核、引進(jìn)、淘汰、管理；負(fù)責(zé)組織開(kāi)店工程中的招投標(biāo)以及合同簽訂工作；審批監(jiān)理工程師、項(xiàng)目工程師、預(yù)算工程師上報(bào)的工程通知單、預(yù)結(jié)算、日常報(bào)告；負(fù)責(zé)部門(mén)費(fèi)用和預(yù)結(jié)算的審批上報(bào)，對(duì)新店工程裝修成本負(fù)責(zé)； 完成主管領(lǐng)導(dǎo)安排的日常工作。

職位類(lèi)別：

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