1.遵守廠紀(jì)廠規(guī)，車間規(guī)定，服從上級(jí)對(duì)當(dāng)班工作內(nèi)容安排，如期完成工作內(nèi)容；
2.依據(jù)指令單安排下屬操作員當(dāng)班工作內(nèi)容；
3.生產(chǎn)前提供生產(chǎn)所需的全部物料（包括待點(diǎn)膠材料、熒光粉、膠水、點(diǎn)膠針頭、對(duì)色樣板、治具等）給下屬操作員；
4.針對(duì)每個(gè)指令單要求按規(guī)格文件選擇熒光粉、膠水，參考以前配比及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行調(diào)試出符合指令單及規(guī)格文件要求的配比，有技術(shù)問題可找上級(jí)工程等人員協(xié)助處理；
5.對(duì)下屬操作員的行為、作業(yè)手法進(jìn)行培訓(xùn)及監(jiān)控，確保符合規(guī)格文件（包括作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)規(guī)范、規(guī)章制度等文件）要求；
6.對(duì)下屬操作員的獎(jiǎng)勵(lì)及違規(guī)事件，依公司相關(guān)要求文件開例獎(jiǎng)罰申請(qǐng)單；
7.每個(gè)指令單的生產(chǎn)結(jié)單處理，如實(shí)填寫記錄表；
8.當(dāng)站耗材（點(diǎn)膠針頭、配件）依規(guī)格文件要求進(jìn)行使用管控，執(zhí)行以舊換新，如實(shí)填寫記錄表；
9.切實(shí)做好白晚工作交接、前后工序工作交接，并確保交接的有效性，如實(shí)填寫記錄表；
10.當(dāng)生產(chǎn)發(fā)生停電、停氣、停工時(shí)，對(duì)當(dāng)站物料、機(jī)臺(tái)、員工在確保產(chǎn)品品質(zhì)前提下合理安排處理，并及時(shí)上報(bào)給上級(jí)主管，有技術(shù)問題可找工程或設(shè)備等人員協(xié)助處理；
11.對(duì)生產(chǎn)發(fā)生的異常（包含物料、工藝及設(shè)備等）時(shí)，找當(dāng)站QC開出生產(chǎn)異常通知單，并進(jìn)行分析及處理，并及時(shí)上報(bào)給上級(jí)主管，有技術(shù)問題可找工程等人員協(xié)助處理；
12.對(duì)下屬操作員的進(jìn)行理論及實(shí)際操作培訓(xùn)，對(duì)下屬操作員工工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)定；
13.對(duì)下屬操作員的請(qǐng)假、轉(zhuǎn)正調(diào)崗及離職工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、安排及提報(bào)；
14.協(xié)助相關(guān)部門處理當(dāng)站工作事項(xiàng)（如打樣、實(shí)驗(yàn)等）；
15.對(duì)當(dāng)站的生產(chǎn)品質(zhì)負(fù)責(zé)，造成公司損失的依據(jù)責(zé)任劃分，按公司承擔(dān)50%，個(gè)人承擔(dān)50%；
16.對(duì)當(dāng)站的7S（整理/整頓/清掃/清潔/素養(yǎng)/安全/節(jié)約）及生產(chǎn)紀(jì)律負(fù)責(zé)；
17.對(duì)當(dāng)站的生產(chǎn)產(chǎn)能、生產(chǎn)效率及生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé)；
18.對(duì)當(dāng)站的物料及帳目的準(zhǔn)確性、真實(shí)性負(fù)責(zé)；
19.對(duì)當(dāng)站規(guī)格文件（包括作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)規(guī)范、規(guī)章制度等文件）的各項(xiàng)要求及其表單記錄表完整性、真實(shí)性（包含首檢表、自檢表、點(diǎn)檢表、生產(chǎn)報(bào)表等）負(fù)責(zé)；
20.服從并完成上級(jí)主管交辦其它工作任務(wù)。

職位類別： 生產(chǎn)主管/督導(dǎo)/領(lǐng)班

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