主要活動(dòng)：
（1） 監(jiān)督外包管理人員召開班前5分鐘會(huì)議，跟蹤上一班交接事項(xiàng)
（2） 規(guī)劃成品倉(cāng)庫(kù)存放的整體規(guī)范，確保成品高效、安全儲(chǔ)存。
（3） 監(jiān)督檢查發(fā)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和倉(cāng)庫(kù)狀況，確保發(fā)運(yùn)區(qū)域運(yùn)作安全有序。
（4） 關(guān)注設(shè)備資源，如叉車、托盤、打包帶、搬運(yùn)、托盤號(hào)等資源是否滿足生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)需求
（5） 巡檢發(fā)運(yùn)區(qū)域，其頻率根據(jù)運(yùn)作情況而定，并及時(shí)整改不符合項(xiàng)，與5S管理要求同步
（6） 根據(jù)調(diào)撥酒給佛山工廠的成品酒做手工登記，SAP收貨和破損，確保實(shí)物系統(tǒng)一致
（7） 監(jiān)控相關(guān)人員提供的發(fā)運(yùn)操作效率，確保日常發(fā)運(yùn)計(jì)劃的有效落實(shí)
（8） 根據(jù)下線盤點(diǎn)，日盤，確保庫(kù)存精確性
（9） 反饋日常發(fā)運(yùn)計(jì)劃存在的問題，分析發(fā)運(yùn)的工作效率，確保發(fā)運(yùn)的操作效率不斷提高。
（10） 核對(duì)各項(xiàng)工作報(bào)表，確保成品庫(kù)存精確率和相關(guān)數(shù)據(jù)完成率
（11） 根據(jù)每周的車輛周轉(zhuǎn)時(shí)間匯總統(tǒng)計(jì)并分析，提高車輛周轉(zhuǎn)時(shí)間
（12） 根據(jù)操作考核標(biāo)準(zhǔn)，去監(jiān)管相關(guān)人員日常工作執(zhí)行情況，做到獎(jiǎng)罰分明
（13） 督促相關(guān)人員管理好所轄區(qū)域內(nèi)的所有財(cái)產(chǎn)，確保成品庫(kù)存的安全、準(zhǔn)確和叉車、托盤等設(shè)備設(shè)施處于完好管理狀態(tài)
（14） 按時(shí)完成上級(jí)布置的工作或任務(wù)
（15） 指導(dǎo)外包公司標(biāo)準(zhǔn)化操作
（16） 積極參與EHS活動(dòng)，遵守公司各項(xiàng)EHS要求，要求現(xiàn)場(chǎng)所有人員的工作
（17） 積極配合主管達(dá)成VPO年度目標(biāo)，協(xié)助本班組成員運(yùn)用VPO工具提高工作績(jī)效

職位類別： 倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理/主管/專員

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