年初的極客公園大會上，雷軍說“我們希望小米是一家小公司……我們辦了一個不洗腦、不開會、沒有KPI、不需要打卡的公司。 我們一年365天只開了昨天上午三個小時的會 …… 對，我最煩開會了”到底小米內(nèi)部是不是真的不開會我們姑且不說，但是一家公司從領導開始就提倡高效溝通，拒絕開會這樣的文化，下屬管理人員應該也不會冒天下之大不韙天天開會吧。很多時候，需要開會的問題，即使開會也解決不了。
   辦公室政治不是開會就能解決的，協(xié)調(diào)資源，到了開會才談，肯定談不下來的，必須一個一個單獨談，都談妥了，開會的時候走走過場，一致通過，最有效率如果只是讓相關的人知道一下，發(fā)郵件也行啊。至于開會的另外一個屬性，頭腦風暴什么的，說到底，你期望一個工作內(nèi)容不同的人，能給你什么意見呢？
    以前有句話這么說開會是大型組織確定權力分配的主要手段，雖然我不是特別贊同，但是也象征性的概括了現(xiàn)如今職場的開會文化。開會的終極目標究竟為了什么？