廣東人習(xí)慣把發(fā)工資叫做“出糧”，在一般人的概念里，每月出一次糧是大家早已習(xí)慣了的事。

但最近的一次調(diào)查表明，希望領(lǐng)取周薪和年薪的人，已經(jīng)和希望領(lǐng)取月薪的人基本相當(dāng)。已經(jīng)有相當(dāng)

多的人不再滿足于單一的按月“出糧”的薪酬方式。而薪酬到底意味著什么，在人們的觀念當(dāng)中也在

發(fā)生著巨大變化。

        根據(jù)泵、閥行業(yè)薪酬福利研究中心2013年上半年薪酬數(shù)據(jù)的調(diào)查分析，具有泵、閥行業(yè)背景的薪酬福

利待遇要比沒有行業(yè)背景人才的待遇要高出近40%，調(diào)薪的幅度要高出近10%；前者跳槽后薪資的增長

幅度平均約為之前的35%，而后者則為20%，行業(yè)背景人才的走俏在悄然生成。技術(shù)研發(fā)泵閥人才可以

說是企業(yè)發(fā)展的“硬件”。泵閥各個企業(yè)都在以富有競爭力的薪資待遇以吸引并留住技術(shù)人才。那我

們對于多種薪酬體系的氛圍又是怎么理解的呢？



　　多種薪酬體系漸成氣氛

　　多種薪酬體系在公眾心中漸成氣氛，無疑是分配體制改革已經(jīng)到了一定階段最醒目的說明。實(shí)際

上，歐美發(fā)達(dá)國家的薪酬體系都是多種多樣，但哪種分配方式占據(jù)主流并無定論。代表性的觀點(diǎn)認(rèn)為

，年薪制適合的，應(yīng)是教授、政府官員、企業(yè)經(jīng)營者等以腦力勞動為特征的職業(yè)。周薪制則適合于商

業(yè)服務(wù)行業(yè)。

   　有社會學(xué)家認(rèn)為，傳統(tǒng)的月薪制體現(xiàn)的是以保障為主的工資制度。蘇海南認(rèn)為，單就某種薪酬方

式而言，并無優(yōu)劣之分，需要改革的只是單一的分配制度。主要是以能否有效地進(jìn)行人員的績效考核

作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。以國外情況來看，企業(yè)高層管理人員包括一些中層管理人員都采用年薪制，以基本年

薪、獎金、股票期權(quán)、特定保險等組成的“薪酬包”形式出現(xiàn)，這是因?yàn)閷�這些人員的績效必須從長

期才能看出。實(shí)際上，這也正是國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營者薪酬改革的方向。蘇海南介紹說，目前已有近１萬家

國有企業(yè)試行年薪制。他同時說，事實(shí)上哪種分配方式占據(jù)主流，與多種因素相聯(lián)系，如加拿大實(shí)行

周薪制的高達(dá)６０％－７０％，其最重要的原因是銀行貸款的償還必須按周支付。

　　工資意義變遷

　　與多種薪酬體系在百姓心中漸成氣氛相聯(lián)系的，是薪酬在人們心中所代表的意義，正在發(fā)生的巨

大變化。這一點(diǎn)，從關(guān)于發(fā)薪制度的調(diào)查中表露無遺。結(jié)果顯示，就現(xiàn)階段而言，３７.９％的受訪

居民認(rèn)為單位發(fā)放薪酬，在于保障職工日常生活，２５.４％的人認(rèn)為在于肯定職工工作業(yè)績。而對

于未來階段薪酬發(fā)放的意義，認(rèn)為是考評工作業(yè)績的比例急劇上漲，保障日常生活的比例則急劇下降

。前者的比例陡增至４７.４％，而后者驟降為４．８％。

　　可以說，關(guān)于工資的一切變化，都緣于這個日新月異的社會所發(fā)生的一切。泵閥人才的你們又會

有怎樣的薪酬出糧理論呢？在這大聲說出你們的心聲吧....!